Strategische Planung - Portfoliomanagement in Krankenh?usern

Wissenschaftliche Leitung:

• Prof. Dr. rer. pol. Winfried Zapp

Ehemalige Wissenschaftliche Mitarbeiter:

• Dipl.-Kfm. Johannes Grundmann
• Dipl.-Kfm. Thorsten Driehaus
• Dipl.-Kff. Julia Oswald
• Dipl.-Kff. Elena Karsten

Kooperationspartner:

• Marienhospital Osnabrück
• Klinikum St. Georg GmbH, Franziskus-Hospital Harderberg
• Klages & Partner GmbH, Wallenhorst

Expertenteam:

• Bettina Charlotte Belker, Gleichstellungsbeauftragte der Fachhochschule Osnabrück
• Prof. Dr. Uwe Bettig, Fachhochschule Alice Salomon, Berlin
• Christoph Bickmann, DKM Darlehenskasse, Münster
• Dr. Mechthild K?nig, BPG Unternehmungsberatungsgesellschaft mbH, Münster
• Prof. Dr. Barbara Schmidt-Rettig, Fachhochschule Osnabrück
• Dr. Maren Grautmann, GewiNet, Kompetenzzentrum Gesundheitswirtschaft

Weitere Partner:

• Enterprise Europe Network

Laufzeit:

• 01. November 2008 - 31. Oktober 2010

F?rderlinie:

• Europ?ischer Fonds für regionale Entwicklung (EFRE)

Ausgangslage:

Das operative Handeln im Krankenhaus muss durch strategisches Handeln erweitert werden. Es stehen dafür verschiedene Instrumente zur Verfügung; die Portfolio-Analyse stellt dabei das umfassendste und zugleich umfangreichste strategische Werkzeug dar. Ergebnis der Portfolio-Analyse sind i.d.R. Strategien, die zu einfach, normativ, unbegründet und vorgegeben sind und nicht in ihrer vollen Interdependenz erfasst werden k?nnen. Zu wenige beachtet wird die Umsetzung von der Analyse zum Handeln.

Projektziele:

• Aufzeigen eines konkreten Wegs vom Sollkonzept zur Umsetzung der Strategien für Krankenh?user auf der Basis eines Portfolio-Modells
• Darstellung der theoretischen Grundlagen in Anlehnung an die Vorarbeiten des Forschungsantrages
• Gewinnung von empirischen Aussagen durch eine quantitative Befragung der Krankenh?user in Deutschland
• Ableitung von Handlungsstrategien auf der Basis eines zuvor gew?hlten theoretischen Portfolio-Modells durch die Berücksichtigung der gewonnenen theoretischen und empirischen Erkenntnisse
• Erarbeitung eines Konzeptes zur Strategieumsetzung
• Formulierung von Gestaltungsvorschl?gen für ein strategisches Controlling, das als Instrument des strategischen Managements den Strategieentwicklungs- und -umsetzungsprozess unterstützen soll
• Erarbeitung eines Implementierungsvorschlags in Form einer Checkliste, die den Projektpartnern bei der individuellen Konzeption als Hilfestellung dienen soll sowie Entwicklung eines EDV-Tools zur Unterstützung

Einbindung von Gender und Diversity in das Forschungsvorhaben als Querschnittsziel, Sensibilisierung der Entscheidungstr?ger im Krankenhaus für dieses Thema:

• Theoretische Darstellung ausgew?hlter Gender- und Diversity-Aspekte im Krankenhaus
• Ist-Analyse zu Gender- und Diversity in den Projekth?usern
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis